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NACH­HALTIGKEITS­STRATEGIE

UNSERE STRATEGIE ERMÖGLICHT POSITIVE VERÄNDERUNG FÜR UMWELT, GESELLSCHAFT & UNSER UNTERNEHMEN

Seit Generationen gehört es zu unserer Unternehmenskultur, unseren Kunden zeitgemäße und maßgeschneiderte Lösungen anzubieten und mit unserer kontinuierlichen Verbesserungsmentalität für eine verantwortungsvolle Produktion zu sorgen. Im Rahmen unserer Nachhaltigkeitsstrategie haben wir uns nun unternehmensweit weitere ehrgeizige Ziele gesetzt. Gemeinsam mit unseren Partnern wollen wir bis 2045 klimaneutral sein.

Unsere Aktivitäten fokussieren wir sowohl auf die Entwicklung nachhaltiger Technologien und den Umweltschutz als auch auf unsere Verantwortung in der Gesellschaft. Wir ergreifen Chancen, um die Wirkung unseres Handelns zu erhöhen, ein lohnendes Umfeld für unsere Stakeholder und Mitarbeitenden zu schaffen und Kreativität und Vielfalt zu fördern.

Unsere Nachhaltigkeitsstrategie ist unser Leitfaden, um den Unternehmenswandel bei Haltermann Carless voranzutreiben. Die  Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen (UN SDG) verstehen wir als Grundlage für unsere Arbeit und unsere weitere Unternehmensentwicklung

ENTWICKLUNG UNSERER NACH­HALTIGKEITS­STRATEGIE

1
UN SDG

Wir möchten einen Beitrag zu den SDGs der Vereinten Nationen leisten und haben vorrangige Ziele ermittelt, auf die wir den größten Einfluss ausüben können.

MEHR INFORMATIONEN →

2
WESENTLICHKEITSANALYSE

Mit unserer Wesentlichkeitsanalyse haben wir die wichtigsten Nachhaltigkeitsthemen für unser Unternehmen ermittelt und priorisiert.

MEHR INFORMATIONEN →

3
SÄULEN DER NACHHALTIGKEIT

In unserer Nachhaltigkeitsstrategie haben wir Ziele und Zeitpläne definiert, mit denen wir unsere Netto-Null-Emissionen bis 2045 erreichen wollen.

MEHR INFORMATIONEN →

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Möchten Sie mehr über unsere nachhaltigen Produkte & Aktivitäten erfahren?

NACHHALTIGE TRANSFORMATION GESTALTEN

5 STRATEGISCHE SÄULEN

In unserer Nachhaltigkeitsstrategie haben wir fünf strategische Säulen definiert, die ökologische, soziale und organisatorische Ziele umfassen.

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TOUCH
SOZIALES Kultur der Chancen & Verantwortung
SOZIALESKultur der Chancen & Verantwortung
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"Im Rahmen unserer Strategieentwicklung haben wir festgelegt, auch im Bereich der Nachhaltigkeit eine Vorreiterrolle einzunehmen sowohl intern bei unseren Mitarbeitenden als auch extern bei unseren Kunden, Partnern und Stakeholdern. Dafür möchten wir so transparent wie möglich agieren. Da wir nachhaltige Lösungen nach strengen Nachhaltigkeitskriterien entwickeln, ist uns klar, dass die Entwicklung konsistenter Daten der Schlüssel zu einer nachweisbaren Emissionsreduzierung ist - und zwar während des gesamten Lebenszyklus des Produkts. Nur so können wir unseren Kunden einen echten Nutzen bieten."

 

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KEITH MEADSUSTAINABILITY MANAGER
ZIELE AUSRICHTEN

UN-ZIELE FÜR NACHHALTIGE ENTWICKLUNG

Wir bei Haltermann Carless unterstützen die UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung (UN SDGs) und sind überzeugt, dass deren Umsetzung von besonderer Bedeutung für alle verantwortungsvollen Unternehmen ist. Basierend auf den 17 Entwicklungszielen, haben wir anhand unserer Wesentlichkeitsanalyse sechs vorrangige SDGs identifiziert, die wir bei Haltermann Carless am meisten beeinflussen können.


Ziele für nachhaltige Entwicklung

UN SDGs
AUF EINEN BLICK:

Als Teil der Agenda verabschiedeten 2015 alle UN-Mitgliedstaaten 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDG) , die einen 15-Jahres-Plan zur Erreichung vorsieht. Diese Ziele für nachhaltige Entwicklung sind die zentralen Kernaufgaben, um Armut zu beenden, den Planeten zu schützen, Frieden zu schaffen und das Leben und die Perspektive aller Menschen weltweit zu verbessern.

UNITED NATIONS SDGs WEBSITE  →

 

UNSER BEITRAG ZU DEN UN SDGs

Auf der Grundlage unserer Wesentlichkeitsanalyse und der Ziele im Zusammenhang mit den UN-SDGs haben wir sechs Bereiche ermittelt, auf die wir direkt und indirekt Einfluss nehmen und so einen aktiven Beitrag zu den UN-Zielen leisten können.

  • 5 GESCHLECHTERGLEICHHEIT
  • 6 SAUBERES WASSER UND SANITÄREINRICHTTUNGEN
  • 8 MENSCHENWÜRDIGE ARBEIT UND WIRTSCHAFTSWACHSTUM
  • 9 INDUSTRIE, INNOVATION UND INFRASTRUKTUR
  • 12 NACHHALTIGE/R KONSUM UND PRODUKTION
  • 13 MASSNAHMEN ZUM KLIMASCHUTZ

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  • Es ist unser Ziel, die Vielfalt auf allen Ebenen des Unternehmens zu verbessern.

  • Frauen und Mädchen machen die Hälfte der Weltbevölkerung aus, sind jedoch sowohl bei Haltermann Carless als auch in  weiten Teilen der chemischen Industrie noch unterrepräsentiert.

  • Wir sind bestrebt, den Anteil weiblicher Beschäftigter in Führungspositionen zu erhöhen, und haben dies als Ziel in unserer ESG (Environmental, Social, Governance)-Strategie festgelegt.

  • Wir erwägen derzeit verschiedene Maßnahmen, um Mitarbeiterinnen zu gewinnen und zu halten, darunter Veranstaltungen an örtlichen Schulen und Hochschulen sowie Mentoring-Programme.

SDG_icons_DE-06

 

  • Der Zugang zu Wasser und sanitärer Grundversorgung ist ein grundlegendes Menschenrecht, aber mehr als 2 Milliarden Menschen weltweit haben keinen regelmäßigen Zugang zu sauberem Wasser.

  • Ein verantwortungsvoller Umgang mit Wasser ist daher von entscheidender Bedeutung. Wir haben Ziele und Maßnahmen zur Wassereinsparung sowie detaillierte Verfahren zur Überwachung unseres Wasserverbrauchs eingeführt, um den Einsatz dieser kostbaren Ressource zu minimieren.

SDG_icons_DE-08

 

  • Es ist unser Ziel, ein bereicherndes Arbeitsumfeld für unsere Mitarbeitenden zu schaffen, das Kreativität und Vielfalt fördert.

  • Wir unterstützen das UN-Ziel eines nachhaltigen und inklusiven Wirtschaftswachstums, einer produktiven Vollbeschäftigung und menschenwürdigen Arbeit für alle.

  • Wir bilden aus, bieten eine betriebliche Altersversorgung sowie zusätzliche Leistungen aus dem Gesundheitsmanagement an. Unsere Belegschaft fördern wir durch Schulungen, Coaching- und Mentoring-Programme

SDG_icons_DE-09

 

  • Wir arbeiten intensiv an der Entwicklung neuer nachhaltiger Lösungen für unsere Kunden. Unsere Abteilung Technical Service & Development hat sich zum Ziel gesetzt, 60 % ihrer Ressourcen für die Entwicklung nachhaltiger Produkte zu investieren. Bis 2030 wollen wir 50 % unseres Deckungsbeitrags mit nachhaltigen Produkten erzielen.

  • Wir investieren kontinuierlich in neue und innovative Infrastrukturen. Im Jahr 2022 haben wir an unserem Produktionsstandort in Speyer eine Hydrierungsanlage in Betrieb genommen. Parallel prüfen wir neue Technologien zur Unterstützung der Luftfahrtindustrie und elektrolytischen (grünen) Wasserstoff.

SDG_icons_DE-12

 

  • Mit dem Wachstum der Weltbevölkerung wächst auch der Bedarf an natürlichen Ressourcen. Wir sind uns dessen bewusst und passen unsere Produktion, unsere Lieferketten und unser Produktangebot an, um die Auswirkungen auf unseren Planeten zu verringern.

  • Ein Beispiel ist das Kreislaufmodell der Electrical Oil Services (EOS). Durch das Recyceln von Transformatorenöl werden wertvolle Ressourcen gespart.

  • Unsere wichtigsten Produktionsstandorte in Deutschland und Großbritannien beziehen zertifizierten Strom aus erneuerbaren Energien und vermeiden dadurch rund 8.000 Tonnen Kohlenstoffemissionen pro Jahr. 

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  • Wir haben uns das ehrgeizige Ziel gesetzt, unsere Scope 1- und Scope 2-Emissionen bis 2030 um 50 % zu senken (Basisjahr 2019) und bis 2045 Netto-Null-Emissionen zu erreichen.

  • Wir haben an allen wichtigen Standorten Maßnahmenpakete aufgesetzt, um Möglichkeiten zur CO2-Reduzierung zu ermitteln und umzusetzen.

  • Wir verpflichten uns, die Scope 3-Emissionen für alle unsere Aktivitäten in Zusammenarbeit mit unseren Stakeholdern zu berechnen und Reduktionsziele festzulegen.

  • Wir bieten CO2-reduzierte Produktlösungen an, wie nachhaltige Kraftstoffe und Lösungsmittel, um unsere Kunden bei der Verringerung ihres eigenen CO2-Fußabdrucks zu unterstützen.

  • Wir planen ein Investitionsprojekt zum Bau einer Sustainable Aviation Fuels (SAF)- Produktionsanlage, um die Luftfahrtindustrie mit nachhaltigen Flugkraftstoffen bei der Erreichung ihrer CO2-Reduktionsziele zu unterstützen.

NACHHALTIGKEIT

WESENTLICHKEITSANALYSE

Unsere Strategieentwicklung basiert auf einer umfassenden Wesentlichkeitsanalyse. Sie lieferte wertvolle Erkenntnisse über die wichtigsten Nachhaltigkeitsthemen für unser Unternehmen und trug dazu bei, diese zu priorisieren.

 

So haben wir unsere Wesentlichkeitsanalyse erarbeitet:

  • In einem ersten Schritt haben wir unsere wichtigsten Nachhaltigkeitsthemen identifiziert und sie nach ihrer Relevanz für unsere Stakeholder sowie nach ihren Auswirkungen auf unser Geschäft bewertet. Das Ergebnis ist die rechts dargestellte Wesentlichkeitsmatrix.

  • Um einen Abgleich zwischen der Wichtigkeit dieser Themen und dem Umgang mit ihnen bei Haltermann Carless zu erreichen, haben wir anschließend bewertet, wie wir aktuell bei den Top-Themen dastehen. Damit wollten wir mögliche Diskrepanzen zwischen der aktuellen Leistung und unserem eigenen Anspruch aufdecken.

  • Auf dieser Grundlage haben wir Maßnahmen abgeleitet und strategische Ziele für diese Themen definiert (siehe Ziele und Leistung).

  • Die Fortschritte bei der Erreichung dieser Ziele werden jährlich überprüft. Bei Bedarf werden weitere angepasste Maßnahmen ergriffen.
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